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撰文丨何己派
国内 AI 主航道，进入"阿里时间"。
权威调研机构 Omdia 发布的最新报告显示，2025 年上半年的中国 AI 云市场，阿里云稳居第一，超过二到四名的总和。
如今，全球四朵超级 AI 云里，阿里是唯一的中国企业，另外三家是谷歌、亚马逊和微软。
强悍的全栈 AI 战力，令阿里平稳冲刺全球 AI 云竞技场，也拉动整个阿里走出一条陡峭的上扬曲线，业绩基本面和股价表现频传积极信号。
诸多变化的阵眼，在于一位不爱守成的"关键先生"。
重回管理一线的吴泳铭，接棒阿里巴巴集团 CEO，正好两年。期间，他重塑战略优先级、梳理业务线，明确了阿里面向未来的战略重心和行动指南。
9 月 24 日，2025 云栖大会上，吴泳铭抛出关键论断，实现通用人工智能 AGI，并非 AI 发展的终点，而是全新起点，终极目标是发展出能自我迭代、全面超越人类的超级人工智能 ASI。
沿着这个方向，阿里将继续加大投入，提速奔跑。吴泳铭话音刚落，其股价大涨，创四年新高。
回顾这两年的历程，外界不得不感叹，阿里这位低调掌门人，"真有两把刷子"。
当然，吴泳铭的确有两把"刷子"：一把叫"大消费"，另一把叫" AI+ 云"。
具体来看，除了阿里云进化为 AI 云之外，阿里基本盘稳健，已完成淘天集团、饿了么与飞猪的战略整合；钉钉和夸克成为阿里 AI 在 B 端和 C 端的抓手；高德基于 AI 再造，也成为大消费的重要拼图。
如今，这两把"刷子"正在齐飞，合力彰显。
一场硬仗，两个重心
把视线调回 2023 年，那年的阿里多重压力交织，股价一度跌至历史低位。
"阿里到了必须要变的时候。"内外的种种声音，交汇成这一句话。
怎么变？谁来变？
阿里实在太大了，要"盘"清楚这只大象的身体脉络和足迹，绝非易事。
很显然，这位阿里的新掌门人须如交响乐团指挥，要全局在胸、能力过硬、决策果断，要找到这位关键人物充满挑战。
当接力棒交到吴泳铭手中时，既在意料之外，又在情理之中。
他为人低调，不被外界所熟悉，但资历和能力却不容小觑。计算机专业出身的他，是阿里 4 号员工、第一个程序员，技术属性很重。
同时，作为最年轻的"十八罗汉"，他还懂业务，曾参与创办支付宝和手机淘宝，还是阿里妈妈的创始总经理，并执掌过阿里健康。
老阿里人把吴泳铭叫做"吴妈"，在早期的创业影像里，总有他的身影。
2015 年创办元璟资本后，他关注底层技术，十年前就开始布局 AI 领域，前瞻性投资了许多技术导向性的企业，比如理想汽车、涂鸦智能、佑驾创新、聚水潭、深势科技、傅利叶智能等。
"对前沿技术的投资是必须的。未来如果慢慢地由中国公司自己做底层技术的基础研发，就有可能做出性价比最好、稳定性最高的服务。"他曾在接受媒体采访时说。
还有易被忽略的一点，生于 1975 年的他，正值当打之年。
阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭
拆解能力模型，人选池子里，或许没人比他更适合：一路伴随阿里成长，懂阿里的基因和文化，资历深、能服众；是阿里早期核心领导人，熟稔底层架构和业务形态；做过多年投资，有着更宽阔的视野和敏锐嗅觉。
于是，吴泳铭走向台前。
临阵挂帅的吴，在 2023 年一肩挑了阿里最重要的三个 CEO，即阿里集团 CEO，阿里云 CEO 和淘天集团 CEO。
他的态度很明确：阿里要打一场硬仗，明确 "用户为先，AI 驱动"两大战略，重塑业务优先级。
他在上任三天后发出的全员公开信中提出，"下一个十年，最大的变量是 AI 带来的全行业深刻变革"，甚至断言，"如果跟不上 AI 时代的变迁，一定会有新的物种将我们取代。"
AI 无疑是这位阿里新主帅心目中的关键词。一个细节是，那封全员信共 1161 个字，提到了 8 次 AI，超过互联网（3 次）、全球化（5 次）。
面对阿里庞大复杂的组织架构和业务条线，吴泳铭化繁为简，直接把 AI 为阿里走进新时代的引擎。
果断取舍，大胆下注
战略既定，重在落地。
检视诸多巨头公司，走向没落的由头并非战略不清，而是执行不力，处处偏移。阿里能否走出这个泥沼？
吴泳铭非常坚决。这两年来，他锐意推动阿里变阵，将资源子弹集中打向关键阵地。
这种收拢和聚焦，尤其体现在阿里云这一板块，明确" AI 驱动，公共云优先"的核心战略。
围绕" AI 驱动"战略，阿里开打三场关键战役：投资 AI 和云的基础设施建设；提速 AI 基础模型平台以及 AI 原生应用的发展；现有业务的 AI 转型升级。
吴泳铭果断重押，未来三年，阿里将投入超 3800 亿元用于 AI 基建，总额超过去十年总和。此举创民营企业在该领域的最大规模投资纪录。
从最底层的 AI 云基础设施，到中间层的 AI 开发平台、大模型，再到最上层的 AI 应用和解决方案，全栈布局，令客户感受到的是全链路、一站式、开箱即用。
这种软硬一体垂直整合能力，好处在于，通过垂直性能优化，带来算力效率提升，面向市场推出更强性能和更具性价比的方案，还能在规模效应加持下，扩大优势。
"公共云优先"意味着专注有竞争力、可持续毛利、营收可复制的公共云产品，减少项目制的销售订单，提升运营效率，进而改善产品结构。
做这个决策不容易。
当时，阿里云的营收增速徘徊在低个位数，被利润率低、交付重的传统大集成项目拖累，转向新战略后，本就放缓的增速压力势必被放大，会有短期阵痛。
系统性变革，永远是一号位工程，要对所有产品和业务模式作取舍。吴泳铭顶住压力，果断拍板。
"吴妈从不夸夸其谈，但他的每一个决策都在说话。他不会把时间花在寒暄客套上，就像他点名核心和非核心业务直接打明牌一样，开会也直指重点，提出问题、解决问题，不拖泥带水。"一位阿里高管说。
事实证明，做难而正确的事情，收获的长期回报是巨大的。进入 2025 财年，阿里云的业绩出现显著的 U 型反弹和加速增长。财年内，季度收入同比增速重回两位数增长轨道。
全栈自研、软硬结合，同时在云、基础大模型和 AI 芯片三个核心层面，均跻身第一阵营的玩家，放眼全球，谷歌和阿里云是全球唯二。
多重增量，重估阿里
组织文化是打出来的。最好的团建，就是打一场又一场胜仗。
在兼任淘天集团 CEO，直管电商业务时吴泳铭坦言淘宝的机遇与挑战并存。他明确提出，回归用户是战略核心。
仅仅一年的时间，淘天集团就在吴泳铭的带领下稳固了市场份额。
2024 年 11 月，将淘天集团 CEO 交棒到蒋凡手中时，淘天核心业务指标稳健，CMR 恢复增长，88VIP 会员数量劲增 1400 多万，为 2025 年的电商由守转攻奠定基础。
吴泳铭指出，在大消费领域，未来将是个 30 万亿的超级市场。
阿里的长期目标，是满足 10 亿消费者的购物与生活消费全场景，创造体验最优、消费者数量最多、消费频次最高的大消费平台。
电商和阿里云双线作战，又相互推动。
这两年，吴泳铭 AI 把阿里的业务重新"梳理"了一遍。在 AI+ 云为核心的科技领域，阿里持续扩展基础设施，推动更多客户在阿里云上部署并规模化运行 AI 工作负载。
结果有目共睹，沙利文《中国 GenAI 市场洞察：企业级大模型调用全景研究，2025》报告称，通义大模型已成为全球第一开源模型，也是中国企业选择最多的模型。阿里云也成为中国唯一具备软硬一体垂直整合能力的公司。
对比 2023 年，今天的阿里，焕然一新。
对内，士气大振，阿里人重新拧成一股绳，员工们在内网纷纷留言，"感到阿里那股创业的冲劲儿又回来了"；对外，阿里形象重塑，成为全新的科技公司，资本市场开始"重估阿里"。
今年以来，高盛、摩根大通等多家机构，不约而同地上调阿里目标价，对其长期价值给予充分肯定。
数据是最有说服力的，年初至今，万亿市值的阿里股价已翻倍，投资者正用真金白银，为阿里的新周期投票。
阿里，不止于此
用两年的时间，吴泳铭带领阿里这艘大船已调好头，正在疾驰。
对于立志要活 102 年的阿里而言，星辰大海依旧在前方。
在 2025 云栖大会上，吴泳铭宣布了阿里云的新定位，那就是全球领先的全栈 AI 服务商。他提出两大战略路径。
其一，通义千问坚定开源开放，打造" AI 时代的操作系统"；其二，阿里云构建作为"下一代计算机"的 AI 云，为全球提供智能算力网络。
当 AI 替代能源的地位，成为最重要商品，大模型的 Token 成了未来的电，人类关于 AI 的终极想象，将是超越人类智能、能自我迭代进化的超级人工智能（ASI）。
吴泳铭判断，未来全世界可能只会有 5~6 个超级云计算平台。
显然，阿里要做其中的一个。
今年的云栖大会演讲，吴泳铭再次用"一切才刚刚开始"来收尾。之于他和他掌舵的阿里配资学习网，崭新的新时代也才刚刚开始。
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